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实战案例 | 以人为本 容民畜众
中国传统文化中的“师卦”，以地蓄水，汇聚而同心，用以征战四方而开国承家。描述把众人凝聚起来，而又能行守正之道，则可王天下矣。
象曰：地中有水，师。君子以容民畜众。
师：贞，丈人吉，无咎。
初六：师出以律，否臧凶。
九二：在师中，吉，无咎。王三锡命。
六三：师或舆尸，凶。
六四；师左次，无咎。
六五：田有禽，利执言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶。
上六：大君有命，开国承家。小人勿用。
《师卦》：地中有水，润下就湿，汇合于流，其势浩荡。是以君子观之，思天下柔弱莫过于水，汇合于流则江水滔滔，而奔腾于四海其势无可阻矣，应当效法于水，畜养民众、容和民心、凝聚民力。
案例回放
程先生年过半百，是某个大型股份制企业的董事长，为人刚毅、魄力、严肃，个头虽然不高，可气势夺人。
该企业属于改制企业，年代长、规模大，年产值近二十亿。程先生原本在企业中担任高管职务，负责企业生产等相关工作，属于技术性人才。2013年企业进行换届时，因缘聚合，而升任董事长职务。
上任伊始，大刀阔斧，雷厉风行，对企业的各个层面进行改革调整。内外上下，事必躬亲，夜以继日，未有懈怠。
但历经两年有余，企业的整体状态，并未因为自己的辛苦操劳而得以明显改观。企业效益未能逐年攀升，反而不断下滑；内部人浮于事、沉闷涣散，缺少应有的企业活力。
在一次总裁班上，程先生听过我的课。有感于无法明了企业的问题症结，于是请我给企业把脉诊断。
来到其办公室，我让随行的学生根据他的个人信息，用“规律类比法”，分析程先生的企业中十种关系，还原他的企业状态，以期用国学智慧来指导企业管理：
1、首先分析程先生自己所处的“场景”：按照程先生的工作状态还原，其雷厉风行的工作风格，事必躬亲的工作热情，符合震宫的场景特征。
震为雷，蕴含力量，如雷入耳，冲击向上。事物分阴阳，物极必反，也会体现不计后果、独断专行的情况。
对于程先生“事必躬亲”的工作风格，依照顶层法则的非吉非凶，并没有对错，只是在特定的天地人环境下，阶段性的愿景实现中，才有好坏之分。
有学者探讨过企业主的这种工作风格。一种观点认为，事必躬亲是领导者严于律己和充满工作热情的体现。只有领导者深入实际，身先士卒，率先垂范，带领下属实干，才有可能取得良好的业绩。而当“甩手掌柜”，见了问题绕道走，就不可能开创工作的新局面。
另一种观点则认为，事躬亲必会事无巨细，领导若“眉毛胡子一把抓”，则会疲于应付琐碎事务，无暇考虑全局及重大事情、计划，造成决策效率低下。由于事必躬亲，分工不明，甚至越俎代庖，不但会束缚其他人的手脚，还会挫伤他们的积极性。
程先生的企业现状，如今人浮于事、沉闷涣散，与领导人的工作状态有关。因此，说明程先生的这种工作作风，不符合企业管理的阶段性需求。
刚易折、满则亏。程先生这样的工作方式，过犹不及，反而导致企业管理的被动。
2、工作风格是一个总体概念，细化到工作中，就是程先生在工作中的想法、方案、决策等，比如企业发展的方针、企业制度的订立、企业大方向的掌控等等，属于规律类比法中的“食”：按照企业状态的还原，程先生在工作中的决策、方案，是经过自己的深思熟虑，符合坎宫的场景特征。
坎为水，智慧为上，用心尽力。从阴阳的角度看，若用心不当，就容易形成进退维谷的状态。
企业的管理，离不开企业制度。企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，是企业规范运行和行使权利的重要方式。
作为企业的管理者，根据企业的具体情况，制定合适的企业方针和制度，可以有效贯彻自己的企业管理艺术，能够使企业获得更大的潜在效益，提高组织协调姓，提升管理有效性。
程先生工作中的决策和方案，并没有让企业的凝聚力上升，反而导致员工的人心涣散。因此，需要抛弃“我执”，重新审视这些决策和方案。
3、再分析企业员工的所处场景：按照企业状态的还原，员工为企业的基石，企业的生存发展，离不开员工的齐心协力，符合艮宫的场景特征。
艮为山，踏实稳重、做事沉稳是良性的体现，但阴阳消长，非良性的体现就是发展缓慢，效率低下，工作不积极。
作为员工，理应在其位谋其政，为企业的发展努力工作。出现这样的工作状态，应该是工作积极性遭到挫伤，手脚被束缚，与程先生的工作风格有一定的关联。
程先生略思索片刻后，讲到：“老师，您说得非常对。那我应该如何调整？”说完诚恳的直视我。
我笑着说：“作为领导人，你的心思很细腻。我刚才对企业的分析，你内心里肯定已经思考过，你应该把思考的内容对我表述下，便于企业在战略层面的调整。”
程先生连忙道歉道：“对不起，这个岗位上，哪怕内心感触再大，也要习惯于隐藏，我这形成了职业习惯了，怠慢了老师，老师见谅！”
“企业交到我手中，总体运行还算平顺。这两年我全力以赴，对得起这个位置。只是付出与收获不成正比，如您所讲，我身先士卒，企业的每一个环节我都亲力亲为了，出发点都是为了企业，但并没有获得职工的一致肯定，有时很沮丧，真想混混日子算了。”
“我事必躬亲，大刀阔斧的改革，就是想把企业拧成一股绳。但很多部门领导都对我敷衍了事，有些职工也对我议论纷纷，搞得很被动。”
“我深思了老师您的话，一下子说中了要点，就是我的心太急了，总想干出成绩，展现自己的能力，反而事与愿违！”
“事必躬亲，自我觉得是在干事业，其实是揽权太过，也是揽责任太过。”
“事情都由我过问了，部门领导做事就挨骂，不做事反而落个自在，这就是人浮于事的症结所在。”
“雷厉风行，铁面无私，表面看起来很有强者的摸样，其实不利于增强员工与我的亲密度，我是没有拿捏好那个点啊！”
说着说着，对我竖起了他的大拇指。
“公司的规章制度，我制定的标准，都是以公司利益为先，确实很少考虑到职工的切身利益，以前职工议论我，我觉得他们不懂我大公无私的心。老师，您今天这样一说，我忽然开悟了，为职工谋点福利，与公与私，都是有益的！”
（在这里就程先生的一番话语，我感慨一下，从业这么多年来，有个深切的感受：与企业主做战略策划时，我往往只破析了问题的一个点，他们瞬间就能明白我表述的是哪些方面、哪些问题、哪些状态，我的方案刚说出来，他们就迅速消化并总结，然后立刻付诸行动，思维敏捷度、视野开阔度、行为执行力非常强。而反观另外一些人，思维僵化、视野短促、无执行力。一味责怪上苍的不公，嫉妒别人的成功，愤愤不平的认为别人的成功是机缘、是运气，却不明白别人的成功是一种必然。）
我对程先生讲道：“分析到这里，你应该已经明白了企业症结，同时也有了相应的调整方案。”
程先生一改刚才的严肃和沉闷，哈哈大笑道：“老师，您太抬举我了，没有您的一席话，我就找不到这个症结。我想迅速改变工作方式，让企业尽快焕发活力。还要辛苦老师，出具相关战略方案。”
按照流程，我的团队依照我提供的战略要领，深入到程先生企业的各个部门，进行调研论证，最后给程先生提供了企业的战略设计方案和各个环节的落地方案。
战略聚焦
企业主管理企业，因组织结构庞大、人员事务众多，很难做到张弛合理、恰到好处。
在具体的工作中，企业主经常采取相对极端的状态，要不就是抓权太过，要不就是放权太过。
对于是否抓或放，并没有固定的标准，需要依据企业的内外环境、针对具体的工作事务来衡定。
或抓多少，放多少，如何平衡各种力量，如何利用各种力量，只能具体问题具体对待。这也是企业主和设计师必须具备的“法无定法”、“理清法自明”的思维高度。
这个案例中，程先生就是因为抓权太过而导致企业的向心力、凝聚力不够，出现一定的组织涣散状态。
症结看似简单，但发现却很难。设想一下：
1、程先生作为董事长，其所处的状态，是传统文化中描述的“九五之尊”：飞龙在天，利见大人。他自己很难通过“自省”来发现管理的症结，即使内心有感，基于人的本性，他也很难正视这一点。
2、企业的智囊，或者企业的各种辅助人员，因为与企业的各种利益相关，很难做到无挂碍故，导致他们具备先天性的定向思维。
3、可以看出程先生的行事风格，很强势，很独断。即使有下属能看到问题症结，他也无法顺利谏言。
国学中，君子之道当是“外柔内刚”或“外圆内方”。要求君子行事，应柔润适中；内心操守，应方正不阿。
这样的理念是来自自然界中，我们赖以生存的“天、地”，进行规律类比而来：
天如日月，日升月降，运行不息，周游圆润，毫无棱角；
地大静谧，如山恒古，孕育万物，坚守弗居，方正稳厚。
“工欲善其事，必先利其器。”（《论语》）
唯有未雨绸缪，防患未然，“上工治未病”，提前对人生进行战略设计。
对人生进行多层次的战略预防、战略规划、战略设计，需要知晓人、事、物的发展状态，熟稔自身的优劣盈亏，洞悉人生的内外环境和要素，分析人生路径的多重走向，方能“善其事”。
作者郑昭易
百年国学，沧海桑田；沉浮升降，几盛几衰。国学之知识，不可不知；国学之魅力，不可不悟；国学之精髓，不可不察。学国学，可明得失、鉴是非、知兴替、辨善恶，提高人文修养和德性素养。
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